堅持“科學(xué)管理，開拓創(chuàng)新”的經(jīng)營理念 不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理
2004-10-14
為不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，從2003年5月1日——2004年9月，公司連續(xù)開展了管理整頓和管理達(dá)標(biāo)工作。時間歷時近一年零五個月。2004年10月14日，公司召開了管理達(dá)標(biāo)總結(jié)會。
管理整頓解決了員工隊伍的作風(fēng)問題，轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念，規(guī)范、統(tǒng)一了行動，形成了企業(yè)的合力。管理達(dá)標(biāo)分兩步進(jìn)行，第一步管理達(dá)標(biāo)重點是完善各項規(guī)章制度，建立起公司嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、有效的制度體系，使每一項工作都做到有“法”可依;第二步管理達(dá)標(biāo)工作解決了員工對有關(guān)制度的理解和執(zhí)行問題，做到了企業(yè)內(nèi)部的有“法”必依和執(zhí)“法”必嚴(yán)。
管理整頓和管理達(dá)標(biāo)活動盡管歷時只有一年零五個月，但通過活動的開展使企業(yè)的科學(xué)管理制度體系得到建立和實施，因此它所起到的作用卻是長久的，奠定了雄厚的管理基礎(chǔ)，對公司今后的發(fā)展具有重大、深遠(yuǎn)的歷史意義。 |
