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| 樹脂分公司加強班組建設 |
| 添加日期：2015-12-07 15:30:28 |
| 樹脂分公司為了帶出一支素質、技能過硬的隊伍，通過提高班長管理水平、調動全員工作積極性，不斷加強班組建設。
班組長在企業(yè)中被形象的比做兵頭將尾，在企業(yè)生產過程中有著承上啟下至關重要的作用，如何組織規(guī)范班長的日常工作，是分公司安全、平穩(wěn)生產的重要保障。為了提高班長管理水平，強化班組管理，分公司采取各專業(yè)管理人員為班組長提標準、寫要求，總結歸納為一個合格的班長應具備以下幾點：一、有較強的組織能力和溝通能力；二、要有過硬的生產技能；三、安全意識要強；四、要有一定的執(zhí)行力。
作為一個化工企業(yè)，安全生產要靠每一個人的努力才能實現(xiàn)。為了轉變班組人員的工作態(tài)度，調動積極性，提高工作水平，分公司利用班組安全會，班前、班后會、組織全員學習《希望看完這個故事我們都能成為優(yōu)秀員工》、《什么叫工作到位》、《樹脂分公司班組長工作標準》等文章教會員工如何做人、如何做事。充分利用獎金考核獎勤罰懶，實行日�？己�+班組當月排名獎懲。日�？己擞晒ざ危ò嘟M）安全、工藝、設備、文明生產、勞動紀律、臨時性工作及其它的綜合評價；班組當月排名獎懲是根據(jù)日檢、周檢綜合考核排出名次，依據(jù)班組排名情況對班組進行獎金嘉扣獎。以班組集體榮譽感將全班人員的積極性、主觀能動性、個人特長調動起來，讓大家心往一塊想、勁兒往一塊使。
寸有所長，尺有所短。為了進一步提高班組建設，12月份樹脂分公司將召集19名班組長（工段長）召開班組管理經驗交流會。通過經驗交流、討論日常生產過程中班組管理遇到的實際困難，互相學習好的管理經驗與方法，讓大家取長補短提高班組管理水平。
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